近日，樂富強集團2019年度目標考核責(zé)任書簽訂儀式在集團總部會議室隆重舉行。樂富強集團董事長劉士強先生、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各職能部門負責(zé)人以及各子公司總經(jīng)理列席會議并依次簽訂了2019年度目標考核責(zé)任書。
會議由集團總經(jīng)理助理王樹生主持，明確要求目標考核的重要性，提高工作落實、堅定發(fā)展目標，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成年度各項工作指標。集團總經(jīng)理助理武澤芳通報了2019年度集團公司總體考核指標，明確集團公司各部門、各子公司考核目標、完成指標、獎勵機制等。
集團公司副總經(jīng)理劉靜雯女士代表集團公司依次與集團旗下各子公司負責(zé)人、集團公司各職能部門負責(zé)人簽訂《2019年度目標考核責(zé)任書》。一紙責(zé)任重千斤，擼起袖子加油干，2019年的任務(wù)已明確下達，劉靜雯女士代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，希望全體樂富強人提高思想認識、加強要求與自我要求，主動承擔(dān)責(zé)任、提高工作的計劃性、主動性，通過目標考核機制的建立和實施，促進集團內(nèi)部管理水平和整體運營質(zhì)量的提高。
集團旗下地產(chǎn)、物業(yè)、酒店、建筑、裝飾、園林、機電板塊負責(zé)人以及集團公司各職能部門代表依次表態(tài)發(fā)言，確定整體工作方針，明確未來發(fā)展思路，清晰各自年度目標，共同達成公司各項經(jīng)營指標。
最后，集團董事長劉士強先生就此次簽約儀式，提出以下幾點要求：
一、集團地產(chǎn)開發(fā)版塊：集團各地產(chǎn)項目火力全開，土地獲取接二連三，務(wù)必確保工程質(zhì)量，提高工程進度，努力提升銷售業(yè)績，多付出，多想辦法，多找出路，為2019年地產(chǎn)版塊營收達百億目標奮進。
二、集團施工板塊：作為集團輕資產(chǎn)運營的施工版塊，相比于地產(chǎn)行業(yè)壓力較小。希望施工版塊依托公司搭建的平臺，進行自我完善、提升和奮斗，積極“走出去”，向優(yōu)秀企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，不斷完善內(nèi)部管理水平，提升綜合競爭力。
三、集團物業(yè)、酒店版塊：樂富強集團在地產(chǎn)領(lǐng)域不斷發(fā)展的同時，配套的周邊產(chǎn)業(yè)也同步發(fā)展和提升，努力提高品質(zhì)和服務(wù)；酒店版塊拓寬思路，打造集團化、高標準、高水平的酒店運營管理公司，完成5年內(nèi)形成規(guī)模化和品牌化管理。
四、提升整體管理水平：作為管理層要提高思想認識、承擔(dān)責(zé)任、加強工作的計劃性、主動性，根據(jù)實際需求引進人才，要“會用人”、“用好人”，做到“選人正”、“用人公”、“育人勤”、“管人嚴”，人盡其才，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的工作積極性，有效提高工作效率，樹立一支有激情、有活力的團隊。
2019年，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們?nèi)詫⑴Ρ寂埽詫⑵床珚^斗，擼起袖子加油干，向著集團目標奮進。
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