為進(jìn)一步提升工程運(yùn)營(yíng)管理工作水平，2019年6月21日，樂富強(qiáng)地產(chǎn)阜陽公司第二季度工程運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議在名仕悅府售樓部會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，工程線條全體人員、綜合辦、財(cái)務(wù)室、前期部等負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參會(huì)。
會(huì)上，悅瀾灣、玖悅府、名仕悅府三大在建項(xiàng)目分別就第二季度項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)管理及安全文明施工重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。各項(xiàng)目經(jīng)理就所管項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)管理工作做了專題發(fā)言，各項(xiàng)目土建工程師進(jìn)行了工程現(xiàn)場(chǎng)管控辦法經(jīng)驗(yàn)交流分享，同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，并就項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)管理及安全文明施工水平持續(xù)提升方面提出了各自的意見和建議，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
結(jié)合阜陽房地產(chǎn)市場(chǎng)，深入分析了公司現(xiàn)階段所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，進(jìn)一步明確公司工程運(yùn)營(yíng)管理下階段的工作重心與要求，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程進(jìn)度、管理服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了整體部署，提出“四項(xiàng)抓好”的工作方針：
一、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除存在的安全隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)管控。
二、要切實(shí)抓好質(zhì)量管控。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量檢查機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工工序，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提升施工質(zhì)量管理水平。
三、時(shí)刻抓好工程進(jìn)度。按照工程節(jié)點(diǎn)，抓住黃金施工階段，以只爭(zhēng)朝夕的精神和勁頭，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。
四、嚴(yán)格抓好總分包單位的管理服務(wù)。對(duì)總分包單位，要在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管理，監(jiān)管到位，落實(shí)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
針對(duì)下階段工作，會(huì)議要求：
一、上下團(tuán)結(jié)，一條心。 要主動(dòng)團(tuán)結(jié)，放大格局，加強(qiáng)各項(xiàng)目間交流溝通、相互學(xué)習(xí)，求大同存小異，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
二、工作安排，一盤棋。要加強(qiáng)各項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)配合，保持步調(diào)一致，著力形成工作“一盤棋”的良好氛圍；
三、解決問題，一股繩。要樹立互相補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大問題和重大事項(xiàng)的溝通協(xié)調(diào)力度，集中精力，集中資源，擰成一股繩，共同解決難題；
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一個(gè)調(diào)。在阜陽公司統(tǒng)一管理下，各項(xiàng)目間要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，緊密配合，敢抓敢管，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。
全體工程人員要以堅(jiān)定的信心和和激情飽滿的斗志，務(wù)實(shí)勤奮的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)阜陽公司工程運(yùn)營(yíng)管理工作水平再上新臺(tái)階！
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