5月28日，樂富強(qiáng)地產(chǎn)合肥公司組織召開了“樂富強(qiáng)品質(zhì)提升”宣貫學(xué)習(xí)會議，會議由公司副總經(jīng)理尹晨主持，參會人員為公司各項(xiàng)目工程、營銷及職能部門負(fù)責(zé)人。
會議開始由尹總宣讀《樂富強(qiáng)控股集團(tuán)品質(zhì)提升專題會會議紀(jì)要》并重點(diǎn)提煉董事長的重要指導(dǎo)思想，讓參會人員充分領(lǐng)悟會議精神及要領(lǐng)。隨后，各參會人員就集團(tuán)“品質(zhì)提升年”考核制度結(jié)合自身工作內(nèi)容暢談工作感想，并深入探討今后工作思路。
會議發(fā)言要點(diǎn)總結(jié)如下：
工程板塊
1、夯實(shí)施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，結(jié)合可能存在的客觀因素，周全考慮工期計劃并遏止風(fēng)險出現(xiàn)；
2、規(guī)范合同履行，遵守契約精神；
3、提高施工圖紙質(zhì)量，提倡從設(shè)計源頭標(biāo)準(zhǔn)化，避免人為因素的干擾；
4、優(yōu)化審批流程，縮短審批周期，及時推進(jìn)工作開展；
5、安全高效施工，以業(yè)主滿意為宗旨，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象；
6、加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的緊密合作。
以項(xiàng)目周期計劃為藍(lán)本，招采、設(shè)計、成本緊緊圍繞項(xiàng)目計劃排列相應(yīng)的工作計劃，并及時溝通，最終形成一套優(yōu)質(zhì)完善的工作計劃，以便工作有條不紊順利推進(jìn)。
營銷板塊
1、樹立樂富強(qiáng)品牌優(yōu)質(zhì)形象，打造有口皆碑的品牌效力，加強(qiáng)宣傳推廣工作；
2、簡化工作審批流程，提升工作推進(jìn)速度；
3、提高工作人員業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)素養(yǎng)。
職能部門
1、設(shè)計工作方面，推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計；
2、財務(wù)工作方面，規(guī)范資金計劃管理，提高工作效率并保證工作質(zhì)量；
3、前期報建工作方面，加快證照辦理速度，規(guī)避潛在風(fēng)險。
會議最后，樂富強(qiáng)地產(chǎn)合肥公司總經(jīng)理方勤簡要分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式以及疫情對經(jīng)濟(jì)的影響，并結(jié)合集團(tuán)下發(fā)品質(zhì)提升會議重要精神對公司全體員工作出如下要求：
1、提升品牌形象，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
以業(yè)主的直接感受面作為切入點(diǎn)，入戶動線如小區(qū)入口、中心景觀、入戶大堂（包括地庫入戶）、電梯廳等部位品質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)住宅通病如滲漏、空鼓開裂、尺寸偏差大等痛點(diǎn)問題的防控。對于業(yè)主反應(yīng)就較多的質(zhì)量通病，設(shè)計部門應(yīng)建立樂富強(qiáng)自己的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的對通病的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高與改進(jìn)。同時，工程管理人員自行對照《工程質(zhì)量通病防治條例》對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。
2、提高對項(xiàng)目科學(xué)定位、科學(xué)決策的能力，減少后期項(xiàng)目不必要的變更和返工；
3、加快營銷辦證速度，及時處理業(yè)主所提問題。
對于無法立即回復(fù)的問題，應(yīng)做好記錄、及時協(xié)調(diào)、及時回復(fù)、不推諉、不逃避；
4、財務(wù)管理工作，預(yù)算制度的計劃性有待完善；項(xiàng)目全周期的利潤測算表有待建立完善；
5、對于公司管理方面，注重管理理念的改變和提升。
針對人才隊(duì)伍的建設(shè)，以“選好人、用好人、留住人、淘汰人”為原則，為企業(yè)的發(fā)展與提升留存強(qiáng)勁有力的“血液”，堅(jiān)決踐行董事長的重要指示。
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